Agile & Agility

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Affrontare le tensioni sul lavoro

Come si può coltivare quell'energia frizzante che spesso hanno le start-up? Come si fa a sorprendere continuamente clienti e partner con innovazioni? Come affrontare il cambiamento e la necessità di un apprendimento continuo? Come rimanere rilevanti grazie alla crescita dei dipendenti? È tutta una questione di tensioni: percepirle e affrontarle.

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Leadership diffusa e Agility

Passare dalla leadership eroica alla leadership diffusa

Nel corso del tempo, gli esseri umani si sono organizzati in strutture sociali sempre più sofisticate, all’interno delle quali mettere in atto azioni e comportamenti utili a raggiungere obiettivi condivisi.

Il contesto di oggi è caratterizzato da molteplici organizzazioni, formali e informali: si tratta di strutture che si evolvono continuamente: all’interno di esse, cambia e si modifica anche il ruolo dei leader e il concetto di leadership.

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Team e ruoli agili

Lavorare in team dinamici, diversi, trasversali.

Lavorare in team dinamici, diversi, trasversali e che si occupano di diversi progetti diventerà sempre più parte del quotidiano di ogni lavoratore. Sempre più spesso lavoreremo in team che si organizzano autonomamente, che cambiano ed evolvono in base all’obiettivo di progetto e al contesto, in funzione di quanto il mercato richiede.

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Agility: alla ricerca della produttività perduta

La produttività è una misura dell'efficienza nell’ottenere risultati. Spesso si parte dal presupposto che la produttività consista nel fare di più, sempre di più, ma è fuorviante nel mondo del lavoro di oggi.

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Facilitation Skills e la loro importanza per lavorare con Agility

Come decidere insieme, cercando di non lasciare nessuno indietro? Come affrontare il conflitto negoziando collaborativamente e ascoltando attivamente? Come raccogliere, organizzare e razionalizzare efficacemente le idee?

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Sicurezza psicologica e comunicazione nonviolenta per l'Agility

È sempre più evidente come, negli attuali contesti organizzativi, esista una profonda correlazione tra il clima di sicurezza psicologica presente nei team di lavoro e il livello di performance e risultato raggiunto. Il tutto è ancora più marcato nelle organizzazioni che maggiormente perseguono l’Agility.

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Agility nel Time Management

La tua mente serve ad avere idee, non a trattenerle

Quando è stata l'ultima occasione in cui hai avuto tempo da dedicare a qualcosa che ti piace? O che hai avuto una giornata lavorativa senza stress? Ti capita spesso di pensare che il tempo a tua disposizione non sia mai abbastanza?

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Golden Circle e Agility

La responsabilità non può mai essere data. Si può solo prendere

Le aziende e i team di successo che lavorano in Agility hanno qualcosa in comune: un approccio dal basso verso l'alto.

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Processo decisionale collettivo

Decidere insieme

All'interno di un'azienda, è facile che esistano opinioni diverse in merito a una stessa decisione da prendere.

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Feedback: uno strumento per l'Agility

Come un sistema di navigazione

Il fulcro dell'Agility risiede nel sapersi adattare e cambiare direzione velocemente: se non si comunica e non si individuano rapidamente criticità da migliorare e problemi da risolvere... addio Agility!

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Agile e Agility

Quali e quante metodologie e pratiche agili esistono?

Quando parliamo di Agility ci riferiamo a valori e principi definiti nel Manifesto Agile. In questo corso però non faremo riferimento a una metodologia specifica, lasciando così aperta la possibilità di utilizzare la metodologia e gli strumenti più appropriati in ogni contesto.

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Agile: introduzione

Cosa si intende per Agility? E per Agile?

Scopriamo insieme le caratteristiche principali del mondo agile!