Managerial
MANAGERIAL 
SEMPLICE 
15:00 Il Mentoring
Una relazione di crescita e di apprendimento
Il mentoring è un metodo di sviluppo personale che sta ricevendo, a ragione, un’attenzione sempre crescente negli ultimi anni. In questa pillola accendiamo i riflettori su mentoring e mentore, accompagnando nei primi passi per sperimentarsi in questo ruolo.
MANAGERIAL
IMPEGNATIVO
40:00 Guidare il cambiamento
Il cambiamento come progetto
Il cambiamento non è un semplice avvenimento ma un percorso, che ciascuno può affrontare in modi e tempi diversi a seconda di come viene guidato. Ci sono precisi elementi di cui tenere conto per portare avanti un cambiamento, tra tutti l’emotività e la motivazione delle persone coinvolte.
MANAGERIAL
SEMPLICE
30:00 Delegare efficacemente
Come delegare? E a chi?
Saper delegare efficacemente non significa, come spesso si può pensare, trovare un modo per liberare la propria agenda, magari di quelle attività non piacevoli da svolgere. Piuttosto si tratta di agire in primis su sé stessi e sforzarsi di non imporre il proprio modo di affrontare un compito, un progetto, una responsabilità.
MANAGERIAL
SEMPLICE
15:00 Il valore della fiducia
Trust Management
I nuovi modelli di leadership che si stanno sviluppando nell’era digitale porteranno, e stanno già portando, cambiamenti rivoluzionari nelle organizzazioni e nelle modalità di gestione delle persone.
Al di là delle specificità individuali legate alle singole realtà, il fattore che emerge come denominatore comune è la fiducia.
MANAGERIAL
IMPEGNATIVO
30:00 Il colloquio di riallineamento
Essere diretti non significa essere cattivi
Quando un collaboratore compie azioni scorrette o tiene un comportamento non in linea con i principi e i valori dell’azienda, la prima tentazione può essere quella di dare un semplice feedback oppure di procedere a una vera e propria sfuriata. Entrambe sono soluzioni non adatte, che non permettono di risolvere il problema efficacemente. La risorsa a cui ricorrere in questi casi è il colloquio di riallineamento.
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SEMPLICE
15:00 Il colloquio evolutivo
Un’occasione proficua di crescita e riflessione
Che cosa si intende con colloquio evolutivo?
Trasformare il momento di valutazione del dipendente da parte del manager in un arricchimento reciproco, che permetta di definire i successi e le criticità del lavoro svolto finora.
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SEMPLICE
20:00 Risolvere i conflitti
Che cos’è davvero il conflitto?
Che cos’è un conflitto?
Un sinonimo di battaglia o guerra? L’idea generica di scontro tra due o più persone? Un istante di tensione quasi irrisolvibile? O forse si tratta di un momento di confronto? Un’occasione per arricchirsi e sviluppare nuovi punti di vista?
MANAGERIAL
SEMPLICE
10:00 Il feedback
Ricevere feedback
"Perché mai dovrei sottopormi spontaneamente alla tortura del feedback, ricevendo critiche ingiuste dalle altre persone?" Il feedback a volte è vissuto come un giudizio pesante, ma imparare a ricevere feedback è il primo passo per crescere e migliorarsi. Come?
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SEMPLICE
15:00 Il feedback di miglioramento
Un regalo e non una punizione
Quanto è importante il feedback?
Quali problemi può causare la sua assenza?
Perché facciamo così fatica a utilizzarlo?
Quali problemi può causare la sua assenza?
Perché facciamo così fatica a utilizzarlo?
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SEMPLICE
10:00 Il feedback positivo
Un sincero apprezzamento per il lavoro svolto
Tutti noi desideriamo che i nostri sforzi e i nostri risultati vengano considerati, spesso ci dimentichiamo che lo stesso vale per gli altri. Come possiamo fare dei buoni apprezzamenti?
Quanti e quali sono i rischi di rovinare un feedback positivo?