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FUTURE-SKILLS 
SEMPLICE 
10:00 Imparare a imparare
Versione breve
Il mondo cambia sempre più velocemente, le competenze di un tempo non bastano più: occorre imparare a imparare. Ma che cosa significa questa affermazione? Diamo uno sguardo veloce ai cambiamenti in atto per scoprire perché oggi è importante saper disimparare per imparare cose nuove al momento giusto.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Affrontare le tensioni sul lavoro
Come si può coltivare quell'energia frizzante che spesso hanno le start-up? Come si fa a sorprendere continuamente clienti e partner con innovazioni? Come affrontare il cambiamento e la necessità di un apprendimento continuo? Come rimanere rilevanti grazie alla crescita dei dipendenti? È tutta una questione di tensioni: percepirle e affrontarle.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Leadership diffusa e Agility
Passare dalla leadership eroica alla leadership diffusa
Nel corso del tempo, gli esseri umani si sono organizzati in strutture sociali sempre più sofisticate, all’interno delle quali mettere in atto azioni e comportamenti utili a raggiungere obiettivi condivisi.
Il contesto di oggi è caratterizzato da molteplici organizzazioni, formali e informali: si tratta di strutture che si evolvono continuamente: all’interno di esse, cambia e si modifica anche il ruolo dei leader e il concetto di leadership.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
40:00 Team e ruoli agili
Lavorare in team dinamici, diversi, trasversali.
Lavorare in team dinamici, diversi, trasversali e che si occupano di diversi progetti diventerà sempre più parte del quotidiano di ogni lavoratore. Sempre più spesso lavoreremo in team che si organizzano autonomamente, che cambiano ed evolvono in base all’obiettivo di progetto e al contesto, in funzione di quanto il mercato richiede.
AGILE-AND-AGILITY
SEMPLICE
20:00 Agility: alla ricerca della produttività perduta
La produttività è una misura dell'efficienza nell’ottenere risultati. Spesso si parte dal presupposto che la produttività consista nel fare di più, sempre di più, ma è fuorviante nel mondo del lavoro di oggi.
AGILE-AND-AGILITY
SEMPLICE
20:00 Facilitation Skills e la loro importanza per lavorare con Agility
Come decidere insieme, cercando di non lasciare nessuno indietro? Come affrontare il conflitto negoziando collaborativamente e ascoltando attivamente? Come raccogliere, organizzare e razionalizzare efficacemente le idee?
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Sicurezza psicologica e comunicazione nonviolenta per l'Agility
È sempre più evidente come, negli attuali contesti organizzativi, esista una profonda correlazione tra il clima di sicurezza psicologica presente nei team di lavoro e il livello di performance e risultato raggiunto. Il tutto è ancora più marcato nelle organizzazioni che maggiormente perseguono l’Agility.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Agility nel Time Management
La tua mente serve ad avere idee, non a trattenerle
Quando è stata l'ultima occasione in cui hai avuto tempo da dedicare a qualcosa che ti piace? O che hai avuto una giornata lavorativa senza stress? Ti capita spesso di pensare che il tempo a tua disposizione non sia mai abbastanza?
AGILE-AND-AGILITY
SEMPLICE
20:00 Golden Circle e Agility
La responsabilità non può mai essere data. Si può solo prendere
Le aziende e i team di successo che lavorano in Agility hanno qualcosa in comune: un approccio dal basso verso l'alto.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Processo decisionale collettivo
Decidere insieme
All'interno di un'azienda, è facile che esistano opinioni diverse in merito a una stessa decisione da prendere.
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Feedback: uno strumento per l'Agility
Come un sistema di navigazione
Il fulcro dell'Agility risiede nel sapersi adattare e cambiare direzione velocemente: se non si comunica e non si individuano rapidamente criticità da migliorare e problemi da risolvere... addio Agility!
AGILE-AND-AGILITY
IMPEGNATIVO
30:00 Agile e Agility
Quali e quante metodologie e pratiche agili esistono?
Quando parliamo di Agility ci riferiamo a valori e principi definiti nel Manifesto Agile. In questo corso però non faremo riferimento a una metodologia specifica, lasciando così aperta la possibilità di utilizzare la metodologia e gli strumenti più appropriati in ogni contesto.